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為加強公司對現場專業(yè)技術人員的管理和培育、探討新形勢下項目的管理模式等問題，4月9日，一建公司召開專業(yè)技術人員第一季度工作匯報暨項目管理座談會。一建公司董事長朱敏銳、項目管理部和安全部負責人、公司工程技術人員以及各項目主要管理人員參加了本次會議。

會上，各專業(yè)技術人員詳細匯報了第一季度項目建設的工作情況，認真分析了目前項目管理中存在的問題與漏洞，深入探討了各項目在質量安全生產、疫情防控、工期等方面存在的共性風險。與會人員對此展開頭腦風暴，踴躍舉手，積極發(fā)言，為公司出主意、提建議、謀策略，現場氣氛活躍而熱烈。

朱敏銳對會議進行了總結，表示公司將始終秉持“不放棄任一員工，要讓員工放心地把職業(yè)生涯交給韶關一建這個平臺”的宗旨，以企業(yè)文化為支撐，培養(yǎng)實用型人才。他關切地囑咐年輕的工程技術人員，要學會調整心態(tài)，掌控自我情緒，以積極樂觀的心態(tài)面對挫折和磨難，并經營好自己的身體和家庭，要敢啃硬骨頭、擅打攻堅戰(zhàn)，堅持以“用心指數”“求人指數”和“機器人的執(zhí)行模式”開展工作。

路漫漫其修遠兮，一建公司將一如既往守好責任田，圍繞目標，苦練內功，把“穩(wěn)住企業(yè)基本盤，多儲備結轉余量”的“設計圖”轉變成“施工圖”，最后變成“竣工圖”。（撰稿人：黃澤智 攝影：黃可 通訊員：吳成智）